跨界做農業(yè)的大忌：一想賺快錢(qián)，二想賺農民的錢(qián)

 跨界做農業(yè)的大忌：一想賺快錢(qián)，二想賺農民的錢(qián)
不管農業(yè)的圈子里風(fēng)大雨大，但圈外向往的農業(yè)的人依然熱情澎湃，從某種程度上看，這就是農業(yè)的一個(gè)新常態(tài)，有的人進(jìn)入有的人出來(lái)，通過(guò)慢慢的調節，達至一個(gè)新的平穩。
這不今天軍師又見(jiàn)到了一個(gè)想跨界進(jìn)農業(yè)的大享，他本來(lái)是做服裝貿易生意的，這些年由于網(wǎng)絡(luò )的沖擊，再加上自身轉型上較為保守，生意已大不如前。
由于其出身農村，對農業(yè)有著(zhù)天然的親近感，同時(shí)再受到當下“農業(yè)機會(huì )論”的毒害，于是早就有計劃轉型做農業(yè)的想法了。他已接觸了很多這些方面的朋友，也做了不少的準備，看來(lái)是要大干一場(chǎng)了。
客觀(guān)的說(shuō)，農業(yè)是機會(huì )，農業(yè)也有風(fēng)險，賺錢(qián)的人不少，虧錢(qián)的也不少，主要還是靠各人的本事。所以軍師不可能給別人潑冷水，也不可能給別人說(shuō)誘惑。
但是軍師想從眾多從事農業(yè)朋友的經(jīng)驗與教訓中，給予他一些中肯的建議，如果能讓其少走彎路，就是最大的安慰了。
在軍師看來(lái)，這些跨界進(jìn)來(lái)做農業(yè)的精英們，普遍存在一些共同點(diǎn)，第一有一定的資金實(shí)力；第二對做農業(yè)事業(yè)信心十足；第三帶著(zhù)原先行業(yè)的習慣性思維。
當然有錢(qián)有信心是好事，但帶著(zhù)原先行業(yè)的習慣性思維就有點(diǎn)不好了，畢竟農業(yè)作為一個(gè)有著(zhù)幾千年傳統的行業(yè)，有著(zhù)其獨特的規律，雖然有些東西需要創(chuàng )新，但也有些東西需要堅守的。
一直以來(lái)，對于這些跨界做農業(yè)的朋友，軍師總想了解他們做農業(yè)的真正動(dòng)機，因為動(dòng)機不一樣，操作方法就會(huì )不同，結果自然就千差萬(wàn)別了。
因此，軍師想給這些朋友們一點(diǎn)點(diǎn)建議，當于當下的中國農業(yè)環(huán)境，跨界進(jìn)來(lái)做農業(yè)，有兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)要不得，甚至可以說(shuō)是大忌，一是賺快錢(qián)，二是想賺農民的錢(qián)。
首先說(shuō)說(shuō)忌賺快錢(qián)的事?，F在社會(huì )上總流傳著(zhù)一些觀(guān)點(diǎn)，例如農產(chǎn)品的中間差價(jià)大，田頭幾毛終端幾塊；有人種了幾百畝蔬菜，遇到好行情，一次就賺了上千萬(wàn)；農產(chǎn)品低價(jià)時(shí)收過(guò)來(lái)存一存，高價(jià)時(shí)一拋就可以賺大錢(qián)，等等。
但是這些觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)被無(wú)數人證明這是一個(gè)大“陷阱”，這是不了解農業(yè)運作規律造成的誤解，要知道中間差價(jià)大，中間損耗費用也很大；行情有好也有壞，遇到差行情，顆粒無(wú)收也是正常的；至于存貨的事，既有技術(shù)含金量，還要看運氣夠不夠。
現在是信息時(shí)代，既沒(méi)有信息差，也沒(méi)有技術(shù)差，做農業(yè)，幾乎很難找得到博彩的機會(huì )了，一切都只能靠專(zhuān)業(yè)、實(shí)力和堅持，如果懷著(zhù)賺快錢(qián)的心態(tài)來(lái)做農業(yè)，一定沒(méi)有什么好下場(chǎng)，即使偶然撞上狗屎運賺了一次，相信下一次會(huì )加倍的賠回來(lái)。
有些朋友們可能說(shuō)，你看之前兩個(gè)月，香菜價(jià)格三四十元一公斤，一畝地可以賺數萬(wàn)元，可是你可知道這樣的行情多少年才有一回，還有你又有什么本事能夠保證那個(gè)時(shí)候你就一定有貨呢？等到你想做時(shí)，說(shuō)不定又回到解放前了。
所以當下做農業(yè)，第一個(gè)大忌就是忌賺快錢(qián)的心態(tài)，只要帶來(lái)這樣的心態(tài)進(jìn)來(lái)，就已經(jīng)違背了農業(yè)的基本規律了，遲早都得吃大虧。
其次說(shuō)說(shuō)忌賺農民錢(qián)的事?，F在有一些跨界精英，尤其是懂得一些新技術(shù)新思路的新農人，特別是互聯(lián)網(wǎng)的，他們把當下其它行業(yè)成功的經(jīng)驗復制到農業(yè)當中來(lái)，感覺(jué)可以很快就能做一番大事業(yè)，因為馬云就是這樣干成的。
因而他們的思維里，什么流量、規模、補貼、免費等新方法一套一套的，說(shuō)得很有道理一樣。當問(wèn)到他們最終怎么賺錢(qián)時(shí)，他們會(huì )說(shuō)，當他們規模達到一定程度時(shí)，就可以有壓低采購成本，贏(yíng)得大大的利潤。
這種做農業(yè)的方式，說(shuō)白了就是想賺農民的錢(qián)，他們關(guān)注的是用戶(hù)這一端，而忽略了農民這一端，反正“用戶(hù)為王”嘛。特別是當下的一些生鮮網(wǎng)上商城、生鮮新零售，大部分都是用這些套路。
但是軍師想說(shuō)的是，農產(chǎn)品與工業(yè)品還是差別很多，有很多不可控制的因素，再加上中國有數億農民，如果一味的壓他們的利潤，最終只會(huì )一拍兩散，不可能持久。
在農業(yè)的環(huán)境之中，目前想采用替代農民的生產(chǎn)方式，估計短時(shí)間內還沒(méi)法現實(shí)，一定時(shí)期之內，中國的農產(chǎn)品供應仍然以小農戶(hù)集合的方式為主，他們沒(méi)有錢(qián)賺，或者利潤分配不合理的話(huà)，是難以成為氣候的。
所以現在做農業(yè)，還需要把農民的利益放在第一位，在這自己的模式里，盡可能不要去打農民的主意，切忌賺農民應得的辛苦錢(qián)。